中科院十大典型模式一覽

[導讀] 經(jīng)過多年的積極探索和不懈努力，我院下屬院所及研究開發(fā)機構(gòu)依托自身學科特色和平臺優(yōu)勢，走出了一條各具鮮明特色、成效顯著的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和資產(chǎn)管理之路，形成了與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相匹配的十大典型模式。

經(jīng)過多年的積極探索和不懈努力，我院下屬院所及研究開發(fā)機構(gòu)依托自身學科特色和平臺優(yōu)勢，走出了一條各具鮮明特色、成效顯著的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和資產(chǎn)管理之路，形成了與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相匹配的十大典型模式。

1.蘇州納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)平臺驅(qū)動模式

2006年以來，蘇州納米所科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化活動形成了以納米所公共服務(wù)平臺、蘇州育成中心和STS蘇州中心為支撐的三足鼎立格局，在功能發(fā)揮上實現(xiàn)了既能各司其職，又互為補充的一種嶄新格局。蘇州納米所在資產(chǎn)管理上形成了特色做法：一是設(shè)立專門資產(chǎn)管理機構(gòu);二是對于地方投資建立的公共服務(wù)平臺實行獨立核算;三是對于院地雙方共同投資的資產(chǎn)實行共同管理。

2.西安光機所自創(chuàng)基金模式

西安光機所模式較大的特點是“自創(chuàng)基金”**科技成果轉(zhuǎn)化。西安光機所通過發(fā)起成立“西科天使基金”，在項目發(fā)展初期就介入孵化過程，為科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才創(chuàng)辦企業(yè)提供**筆資金支持，有效解決高科技成果產(chǎn)業(yè)化的“錢袋子”問題。西安光機所不斷完善成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作，業(yè)已形成了科技與服務(wù)(中科創(chuàng)星孵化器)、科技與市場(與企業(yè)共建工程中心)以及科技與社會(與民營資本共創(chuàng)研究院等)深度融合的良好局面。

3.盱眙凹土中心研發(fā)**特色資源開發(fā)模式

2010年6月，中國科學院與盱眙縣人民政府聯(lián)合共建了“中國科學院盱眙凹土應(yīng)用技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化中心”。目前中心在科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中，充分利用已建成應(yīng)用基礎(chǔ)研究、高值化利用研究和凹凸棒石及其產(chǎn)品標準化和分析測試技術(shù)研究三個平臺，形成從應(yīng)用基礎(chǔ)突破、關(guān)鍵技術(shù)發(fā)明到高值產(chǎn)品開發(fā)，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果**與轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的完整鏈條。

4.福建物構(gòu)所模式

福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所依托其高水平科技**平臺和海西育成中心，立足“注重原創(chuàng)基礎(chǔ)研究，加強變革**，促進成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化”戰(zhàn)略定位，**多元化服務(wù)企業(yè)模式，通過“全要素投入”與“整體推進”，已在成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程中作出了令人矚目的成績。

5.合肥物質(zhì)院自創(chuàng)園區(qū)模式

合肥物質(zhì)院成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化模式可以總結(jié)為：自創(chuàng)園區(qū)、自主運營、就地轉(zhuǎn)化、資產(chǎn)增值。聯(lián)合合肥市政府共同設(shè)立中科院(合肥)技術(shù)**工程院有限公司，作為合肥物質(zhì)院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺，將社會需要的技術(shù)進行孵化和轉(zhuǎn)化;以股東會為較高權(quán)力機構(gòu)，負責公司的重大決策事項;對不成熟項目技術(shù)引進到**院的工程技術(shù)中心進行技術(shù)的二次熟化，提高科技成果轉(zhuǎn)化率;合肥物質(zhì)院的成果均以轉(zhuǎn)讓方式進入**院，產(chǎn)權(quán)清晰。

6.中科大借助資本市場促進成果轉(zhuǎn)化模式

中科大成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化模式可以總結(jié)為：積極利用科***借助資本市場促進成果轉(zhuǎn)化。中國科技大學的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化主要由中科大資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司負責運營和管理，通過全流程全產(chǎn)業(yè)鏈跟蹤服務(wù)，有效控制和規(guī)避投資風險;通過引進戰(zhàn)略投資者，突破成熟投資項目的發(fā)展瓶頸;通過構(gòu)筑高校與企業(yè)間的“防火墻”，規(guī)避高校直接創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的風險;爭取創(chuàng)投豁免政策，有效化解政策不利影響;堅持持股企業(yè)分類管理，持續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量。

7.大連化物所知識產(chǎn)權(quán)運營模式

大化所在科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中，較為突出知識產(chǎn)權(quán)的保護與運營，形成了自身獨特的優(yōu)勢與經(jīng)驗。一是凸顯知識產(chǎn)權(quán)保護與運營的重要地位;二是強化**群建設(shè)，加大知識產(chǎn)權(quán)運營成功率;三是精干的知識產(chǎn)權(quán)專員隊伍，對知識產(chǎn)權(quán)工作開展提供有力保障。

8.南京先進激光技術(shù)研究院孵化共贏模式

成立于2012年的南京先進激光技術(shù)研究院，主要承接上海光機所原始科技成果并對這些原始科技成果進行“二次開發(fā)”及轉(zhuǎn)化。通過打造強大孵化平臺、加強二次開發(fā)多方合作、集資組建激光產(chǎn)業(yè)基金等方式加強成果轉(zhuǎn)化。同時積極做好對擬入股企業(yè)的遴選，及嚴格履行國有資產(chǎn)對外投資與管理的職責，以保證國有資產(chǎn)保值增值。

9.泰州—佛山—河南中心對接模式

泰州中心、佛山中心、河南中心是院地共建平臺型產(chǎn)業(yè)化中心，中心模式屬于分院推進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的平臺模式。其特點在于形成了一套行之有效的“對接+轉(zhuǎn)化”模式，搭建了靈活多樣的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的橋梁和紐帶，并以育成產(chǎn)品為導向，積極共建技術(shù)**平臺。

10.嘉興—常州中心援建研發(fā)機構(gòu)模式

嘉興—常州中心模式屬于科學院援建地方建設(shè)應(yīng)用研究機構(gòu)模式。經(jīng)過多年的發(fā)展成熟，嘉興—常州中心其特色在于：一是利用好地方事業(yè)法人的體制機制，提高地方企業(yè)的競爭力;二是建立了政府、中心、企業(yè)之間良好的互動關(guān)系;三是積極探討研究院(中心)與地方新型合作關(guān)系，兼顧地方大量投入與研究院持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

(本文作者楊濤、張建成單位：中國科學院南京分院；馬鋒單位：中國科學院條件保障與財務(wù)局)

中科院十大典型模式一覽

[導讀] 經(jīng)過多年的積極探索和不懈努力，我院下屬院所及研究開發(fā)機構(gòu)依托自身學科特色和平臺優(yōu)勢，走出了一條各具鮮明特色、成效顯著的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和資產(chǎn)管理之路，形成了與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相匹配的十大典型模式。

經(jīng)過多年的積極探索和不懈努力，我院下屬院所及研究開發(fā)機構(gòu)依托自身學科特色和平臺優(yōu)勢，走出了一條各具鮮明特色、成效顯著的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和資產(chǎn)管理之路，形成了與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相匹配的十大典型模式。

1.蘇州納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)平臺驅(qū)動模式

2006年以來，蘇州納米所科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化活動形成了以納米所公共服務(wù)平臺、蘇州育成中心和STS蘇州中心為支撐的三足鼎立格局，在功能發(fā)揮上實現(xiàn)了既能各司其職，又互為補充的一種嶄新格局。蘇州納米所在資產(chǎn)管理上形成了特色做法：一是設(shè)立專門資產(chǎn)管理機構(gòu);二是對于地方投資建立的公共服務(wù)平臺實行獨立核算;三是對于院地雙方共同投資的資產(chǎn)實行共同管理。

2.西安光機所自創(chuàng)基金模式

西安光機所模式較大的特點是“自創(chuàng)基金”**科技成果轉(zhuǎn)化。西安光機所通過發(fā)起成立“西科天使基金”，在項目發(fā)展初期就介入孵化過程，為科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才創(chuàng)辦企業(yè)提供**筆資金支持，有效解決高科技成果產(chǎn)業(yè)化的“錢袋子”問題。西安光機所不斷完善成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作，業(yè)已形成了科技與服務(wù)(中科創(chuàng)星孵化器)、科技與市場(與企業(yè)共建工程中心)以及科技與社會(與民營資本共創(chuàng)研究院等)深度融合的良好局面。

3.盱眙凹土中心研發(fā)**特色資源開發(fā)模式

2010年6月，中國科學院與盱眙縣人民政府聯(lián)合共建了“中國科學院盱眙凹土應(yīng)用技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化中心”。目前中心在科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中，充分利用已建成應(yīng)用基礎(chǔ)研究、高值化利用研究和凹凸棒石及其產(chǎn)品標準化和分析測試技術(shù)研究三個平臺，形成從應(yīng)用基礎(chǔ)突破、關(guān)鍵技術(shù)發(fā)明到高值產(chǎn)品開發(fā)，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果**與轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的完整鏈條。

4.福建物構(gòu)所模式

福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所依托其高水平科技**平臺和海西育成中心，立足“注重原創(chuàng)基礎(chǔ)研究，加強變革**，促進成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化”戰(zhàn)略定位，**多元化服務(wù)企業(yè)模式，通過“全要素投入”與“整體推進”，已在成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程中作出了令人矚目的成績。

5.合肥物質(zhì)院自創(chuàng)園區(qū)模式

合肥物質(zhì)院成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化模式可以總結(jié)為：自創(chuàng)園區(qū)、自主運營、就地轉(zhuǎn)化、資產(chǎn)增值。聯(lián)合合肥市政府共同設(shè)立中科院(合肥)技術(shù)**工程院有限公司，作為合肥物質(zhì)院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺，將社會需要的技術(shù)進行孵化和轉(zhuǎn)化;以股東會為較高權(quán)力機構(gòu)，負責公司的重大決策事項;對不成熟項目技術(shù)引進到**院的工程技術(shù)中心進行技術(shù)的二次熟化，提高科技成果轉(zhuǎn)化率;合肥物質(zhì)院的成果均以轉(zhuǎn)讓方式進入**院，產(chǎn)權(quán)清晰。

6.中科大借助資本市場促進成果轉(zhuǎn)化模式

中科大成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化模式可以總結(jié)為：積極利用科***借助資本市場促進成果轉(zhuǎn)化。中國科技大學的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化主要由中科大資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司負責運營和管理，通過全流程全產(chǎn)業(yè)鏈跟蹤服務(wù)，有效控制和規(guī)避投資風險;通過引進戰(zhàn)略投資者，突破成熟投資項目的發(fā)展瓶頸;通過構(gòu)筑高校與企業(yè)間的“防火墻”，規(guī)避高校直接創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的風險;爭取創(chuàng)投豁免政策，有效化解政策不利影響;堅持持股企業(yè)分類管理，持續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量。

7.大連化物所知識產(chǎn)權(quán)運營模式

大化所在科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中，較為突出知識產(chǎn)權(quán)的保護與運營，形成了自身獨特的優(yōu)勢與經(jīng)驗。一是凸顯知識產(chǎn)權(quán)保護與運營的重要地位;二是強化**群建設(shè)，加大知識產(chǎn)權(quán)運營成功率;三是精干的知識產(chǎn)權(quán)專員隊伍，對知識產(chǎn)權(quán)工作開展提供有力保障。

8.南京先進激光技術(shù)研究院孵化共贏模式

成立于2012年的南京先進激光技術(shù)研究院，主要承接上海光機所原始科技成果并對這些原始科技成果進行“二次開發(fā)”及轉(zhuǎn)化。通過打造強大孵化平臺、加強二次開發(fā)多方合作、集資組建激光產(chǎn)業(yè)基金等方式加強成果轉(zhuǎn)化。同時積極做好對擬入股企業(yè)的遴選，及嚴格履行國有資產(chǎn)對外投資與管理的職責，以保證國有資產(chǎn)保值增值。

9.泰州—佛山—河南中心對接模式

泰州中心、佛山中心、河南中心是院地共建平臺型產(chǎn)業(yè)化中心，中心模式屬于分院推進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的平臺模式。其特點在于形成了一套行之有效的“對接+轉(zhuǎn)化”模式，搭建了靈活多樣的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的橋梁和紐帶，并以育成產(chǎn)品為導向，積極共建技術(shù)**平臺。

10.嘉興—常州中心援建研發(fā)機構(gòu)模式

嘉興—常州中心模式屬于科學院援建地方建設(shè)應(yīng)用研究機構(gòu)模式。經(jīng)過多年的發(fā)展成熟，嘉興—常州中心其特色在于：一是利用好地方事業(yè)法人的體制機制，提高地方企業(yè)的競爭力;二是建立了政府、中心、企業(yè)之間良好的互動關(guān)系;三是積極探討研究院(中心)與地方新型合作關(guān)系，兼顧地方大量投入與研究院持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

(本文作者楊濤、張建成單位：中國科學院南京分院；馬鋒單位：中國科學院條件保障與財務(wù)局)